Als individu neem je deel aan een team en werk je samen aan de bedrijfsdoelen. Hierin kom je jezelf tegen en loop je tegen je eigen grenzen aan. Zowel je grenzen in je capaciteiten, als ook je grenzen als mens in je persoonlijke ontwikkeling. Hoe zorg je ervoor dat je geïnspireerd blijft, dat je vol energie je kan inzetten en gebruik kan maken van dat wat jij als mens in je hebt zitten en je zo bijzonder maakt?

In een team werk je met meerdere individuen samen. Dit gaat soms heel goed en soms kan het beter. Door teamcoaching krijg je als team richting en een gezamenlijk doel. De rol van ieder als individu in het team wordt duidelijk. We krijgen inzicht in de obstakels waar jullie nu als team tegenaan lopen en zetten het in beweging om deze obstakels weg te nemen. Vaak gebeurt dit al door er bewustzijn op te hebben.

De eerste 3 sessies zijn zo vormgegeven dat je inzicht krijgt in wat er speelt, wat je tegenhoudt om in je kracht te gaan staan en welke eerste stap je kan zetten om hierin in beweging te komen.

Intake: op basis van een uitgebreid intakeformulier vormen we samen een beeld van jou, kijken we breed en leer ik je op verschillende lagen kennen. In de intake staat de hulpvraag centraal: wat is het dat je in deze sessies wil bereiken, waar wil je graag aan werken?

Tijdlijn van je leven: samen maken we een tijdlijn van je leven. Deze bekijken we en hierin word je bewust van verbanden tussen periodes of gebeurtenissen in je leven en hoe deze nu nog een impact maken op je dagelijkse ervaringen.

Lichaamsscan: Gezien je lichaam een belangrijke bron van informatie is en we deze vaak over het hoofd zien als mentale mensen, oefenen we in deze sessie om contact te maken met dat wat je lichaam aan informatie in zich heeft. Middels een lichaamsscan luisteren we naar deze informatie en je ervaart hoeveel wijsheid je lichaam in zich heeft. Hierdoor krijg je meer vertrouwen en inzicht in jezelf en waar je energie en blokkades zitten.

Voor het vervolg is je hulpvraag leidend. Elementen die hierin kunnen terugkomen zijn:

Purpose: om in beweging te komen is zicht op waar je naartoe beweegt of wat je hier komt brengen richtinggevend. Daarom besteden we in deze sessie aandacht aan jouw purpose. Wat is het waar jij altijd naar streeft, waar je energie van gaat stromen en waar je heel erg blij van wordt?

Purpose versus nu: waar sta je nu en waar wil je naartoe? Wat is de ideale situatie? En wat houdt je in het nu tegen? Wat heb je nodig gehad om daar te komen? Door hier inzicht in te krijgen kun je zien wat helpend is om de beweging naar je ideale situatie te maken en wat je tegenhoudt. Hierdoor kan je kiezen welke beweging je maakt.

Elk team is anders. Toch zijn elementen in teamcoaching die ik regelmatig zie terugkomen en met resultaat. Deze elementen gebruik ik om teamcoaching sessies in te richten:

Het team als systeem: wat is ieders plek in het team? Hoe staan jullie ten opzichte van elkaar? Welke lijnen zijn online en welke lijnen offline. Heeft iedereen een plek? Zijn jullie een team of zijn jullie een groep?

Team purpose: wat is de purpose van het team? Waarom zijn jullie hier en wat is jullie gezamenlijke doel? Dit schetsen we in een workshop door samen een purpose op te stellen en je hieraan te committeren.

Roadmap: om de purpose te bereiken zullen er stappen gezet moeten worden, welke stappen zijn dit? Wat moet er nu gebeuren, wat daarna en wat later? Door een roadmap te maken, brengen we focus aan en creeren we beweging richting de purpose.

Check-ins & retro’s: wanneer de purpose bekend is en de roadmap focus aanbrengt in waar iedereen mee bezig is, dan helpen regelmatige check in momenten om richting te houden, terug te kijken en wellicht aanpassingen te doen in de roadmap en focus van huidige activiteiten.

Team way of working: teams in organisaties werken vaak agile, leiderschapsteams hebben zelf vaak geen structuur voor de samenwerking. Bij het vormgeven van de way of working kijken we welke manier van samenwerken past bij jullie als team. Hierin kunnen we elementen uit het agile werken toepassen en eventueel kijken hoe deze aansluiten op de manier van werken van andere teams in de organisatie. Dit kan de zichtbaarheid en transparantie van wat het leiderschapsteam doet vergroten. Waardoor draagvlak in de organisatie toeneemt.